时代星报青岛讯(记者 李玮 通讯员 任丹)看到公示栏中自己的名字,贸促队伍的90后“萌新”小韩眼角露出了笑意。虽然之前也时常得到领导和同事们的表扬,但当切切实实得看到自己的名字跟其他优秀的同事一起出现在平时考核“好”等次名单中,她的内心还是由衷的高兴,她珍视这份荣誉,这个“好”既是对她平时努力的一种肯定,更是鼓励,是鞭策。

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       市贸促会2020年第一季度平时考核现已落下帷幕,按照客观公正、分级分类、注重实绩、简便易行的原则,经民主测评、主管领导推荐、考核办建议、党组会研究,评选出“好”等次人员11名,其中处长队伍4人,其他人员7人。从公示的反响来看,此次考核结果符合大多数人预期,能够起到导向和激励作用。

       为了充分发挥好考核“指挥棒”的作用,前期,市贸促会按照中央组织部印发的《公务员平时考核办法(试行)》、市委组织部关于平时考核的有关通知要求和青岛市干部队伍建设的相关文件精神,结合工作实际,修订了《市贸促会处级及以下公务人员平时考核方案(试行)》。该《方案》征求了上级公务员主管部门和会机关各处室意见,经党组会研究通过后正式出台。

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       市贸促会平时考核工作认真贯彻落实习近平总书记关于“干部考核要把功夫下在平时”的指示要求,坚持把政治标准放在首位,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,坚持客观公正、精准科学,坚持注重实绩、奖惩分明。在实际执行中,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据,对公务员德、能、勤、绩、廉日常表现进行考核评价,按照个人小结、量化评定、考核结果确定、公示及结果反馈的程序进行,通过金宏网“青岛市机关工作人员平时考核系统”评议评鉴模块组织实施。

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       实施分类考核,内容设置科学精细。在量化评定的测评环节,将人员分为处室负责人(处长队伍)和处室负责人以外的其他人员(简称其他人员)两类。在评价内容上,在政治标准、精神状态、工作绩效、职业道德、工作秩序的基础上,处长队伍突出“组织力、执行力”评价,其他人员突出“执行力”评价;对两类人员分别进行打分,由分管会领导、其他会领导、本处室人员按权重为处长队伍打分,由分管会领导、本处室负责人、本处室其他人员按权重为工作人员打分。

       鼓励创先争优,让实干者有舞台,让开拓者受褒奖。对工作业绩突出、创新性开展工作或相关理论研究受到上级表彰、肯定的人员,对在量化评定环节可获得相应加分;在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时,表现突出、有显著成绩和贡献的人员,经会领导班子集体研究,当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次。

       加强监督检查,有力鞭策后进。将不积极参加党群活动、违反工作秩序、“不担当、不作为、不诚信”等行为以及公务员职业道德建设中的“负面言行”相关内容充实到《平时考核督查表》中,既使工作人员可以对照清单进行自我约束,又起到了奖优罚劣的作用,如出现相应负面言行,在量化评定环节对相应事项进行扣分。

       强化结果运用,树立鲜明导向。考核结果由主管领导以谈心谈话的形式反馈给被考核人,对平时考核结果为“好”和“较好”等次的人员予以肯定、表扬;对“一般”等次的人员谈话提醒;对“较差”等次的人员批评教育,必要时进行诫勉。将平时考核结果与年度考核结果挂钩,当年平时考核结果均为“好”等次的,年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次。当年平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半的,年度考核原则上应当确定为“基本称职”或者“不称职”等次,并纳入“不胜任工作人员池”。

       平时考核工作是公务员日常管理的重要抓手,是打造“三化一型”高素质干部队伍和“三化三型”机关的有力举措。市贸促会将结合实际执行效果和工作需要适时调整,力图通过平时考核客观反映人员的现实表现及工作绩效,营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围,最大限度地调动干部队伍工作积极性,激发人员争先创优意识,积极引导广大干部围绕“办好一次会,搞活一座城”“建设现代化国际大都市”“打造‘一带一路’国际合作新平台和山东对外开放新高地的桥头堡”三大战略目标任务及“十五个攻势”,聚焦会展、贸促工作中重点难点问题,推动会展、贸促事业高质量发展,不断谱写贸促工作新篇章。


责任编辑 子轩